Was soll Copilot erreichen?
Ein gemeinsames Zielbild verbindet Unternehmensziele mit konkreten Einsatzfeldern und realistischen Etappen.
Baustein 02 · Strategie & Governance
Aus Möglichkeiten wird ein gemeinsamer Plan.
Wir schaffen ein Zielbild, klare Verantwortlichkeiten und Leitplanken, die Management, IT und Fachbereiche gemeinsam tragen können.
Governance Rahmen
4Bereiche, die wir gemeinsam einordnen
- 01Zielbild
- 02Verantwortung
- 03Leitplanken
- 04Rollout
Alle Beteiligten arbeiten mit denselben Entscheidungen.
Orientierung für den Rollout
Drei Fragen, die aus einer Idee ein steuerbares Vorhaben machen.
Wer entscheidet worüber?
Rollen und Entscheidungswege schaffen Klarheit zwischen Management, IT, Fachbereichen und verantwortlichen Stellen.
Wie wird kontrolliert ausgebaut?
Rollout-Wellen und Erfolgskriterien machen Erfahrungen nutzbar, bevor der nächste Bereich startet.
Unser Vorgehen
Vom Zielbild zu Regeln, die im Alltag tragen.
Copilot betrifft nicht nur die IT. Wir helfen Ihnen, Management, Fachbereiche und verantwortliche Stellen auf ein gemeinsames Vorgehen auszurichten: Wer entscheidet, was ist erlaubt und woran erkennen Sie Fortschritt?
- 01Ausrichten
Ein gemeinsames Zielbild entwickeln
Wir übersetzen Ihre Erwartungen in konkrete Einsatzfelder und erreichbare Etappenziele. Dabei klären wir, welche Teams zuerst starten und welche Entscheidungen die Geschäftsleitung treffen muss.
- 02Regeln
Verantwortung und Leitplanken festlegen
Gemeinsam erarbeiten wir Rollen, Freigabewege und Regeln für den Umgang mit KI-Ergebnissen und Unternehmensinformationen. Datenschutz, Informationssicherheit und gegebenenfalls die Arbeitnehmervertretung werden passend zu Ihrem Vorhaben eingebunden.
- 03Planen
Den Rollout planbar machen
Wir strukturieren die Einführung in passende Wellen, stimmen Kommunikation und Befähigung ab und definieren Erfolgskriterien. Regelmäßige Entscheidungspunkte helfen Ihnen, den weiteren Ausbau auf Erfahrungen zu stützen.
Das Ergebnis
Der Rollout bekommt einen verlässlichen Rahmen.
Entscheider, IT und Fachbereiche erhalten eine gemeinsame Grundlage für Freigaben, Kommunikation und Ausbau.
- Adoption-Strategie & GovernanceZielbild, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und ein realistischer Plan für den unternehmensweiten Einsatz.
- KI-NutzungsrichtlinieVerständliche Leitplanken für Datenschutz, sensible Inhalte, Freigaben und verantwortungsvolle Nutzung.
- KPI- und Rollout-PlanMessbare Erfolgskriterien, Zielgruppen, Rollout-Wellen und klare Kriterien für den Ausbau nach dem Start.
- EntscheidungsarchitekturKlare Zuständigkeiten, Freigabewege und wiederkehrende Kontrollpunkte
ZielbildManagement Summary
Gemeinsam steuernRollen, Leitplanken und Rollout-Wellen
Nächste EntscheidungErste Rollout-Welle und Verantwortliche freigeben
Ein Beispiel aus dem Arbeitsalltag
Mehrere Abteilungen möchten gleichzeitig starten.
Mehrere Abteilungen möchten gleichzeitig starten. Wir entwickeln mit Ihnen eine Reihenfolge, benennen Verantwortliche und legen fest, welche Voraussetzungen jede Rollout-Welle erfüllen soll.
Das ResultatEine nachvollziehbare Reihenfolge, klare Verantwortliche und Kriterien für jede Rollout-Welle.
Leistungsrahmen
Was Strategie & Governance leistet.
Wir unterstützen fachlich und organisatorisch bei der Ausarbeitung. Die verbindliche interne Freigabe von Richtlinien liegt bei Ihnen; erforderliche Rechtsprüfungen erfolgen durch Ihre zuständigen Berater oder Stellen.
Im Erstgespräch ordnen wir Ihre Ausgangslage ein. Anschließend stimmen wir Leistungen, Termine und Investition individuell auf Ihr Unternehmen ab.
30 Minuten · kostenlos · für Unternehmen
Wie wird aus Ihrer Idee ein gemeinsamer Plan?
Wir ordnen gemeinsam ein, welche Entscheidungen Ihr Rollout jetzt braucht und wie daraus ein tragfähiger Rahmen entsteht.
Gespräch buchenDie sechs Bausteine im Überblick.
Jeder Baustein beantwortet eine andere Frage der Copilot-Einführung. Wechseln Sie direkt zum Thema, das für Ihr Unternehmen gerade relevant ist.