Wo entsteht echter Nutzen?
Wir betrachten konkrete Arbeitsabläufe statt abstrakter Möglichkeiten und priorisieren passende Startpunkte.
Baustein 01 · Readiness & Discovery
Klarheit, bevor Copilot startet.
Wir zeigen Ihnen, wo Microsoft Copilot bereits sinnvoll eingesetzt werden kann, welche Voraussetzungen noch fehlen und wie ein realistischer Einstieg aussieht.
Copilot Startbild
4Bereiche, die wir gemeinsam einordnen
- 01Technik & Lizenzen
- 02Daten & Zugriffe
- 03Anwendungsfälle
- 04Organisation
Aus vielen Einzelinformationen wird eine belastbare Entscheidung.
Vor dem ersten Rollout
Drei Entscheidungen, die nicht dem Zufall überlassen werden sollten.
Was ist bereits bereit?
Tenant, Lizenzen, Datenablagen und Berechtigungen werden im vereinbarten Umfang nachvollziehbar eingeordnet.
Wie gelingt der Einstieg?
Sie erhalten eine klare Empfehlung für Pilotgruppe, offene Aufgaben und die nächsten Entscheidungen.
Unser Vorgehen
Vom ersten Gespräch zur belastbaren Startentscheidung.
Bevor Sie Copilot ausrollen, brauchen Sie Klarheit: Welche Teams profitieren zuerst, welche Voraussetzungen sind vorhanden und welche Hindernisse müssen wir gemeinsam angehen? Wir machen daraus eine nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage.
- 01Orientieren
Ziele und Ausgangslage verstehen
In einem gemeinsamen Auftakt besprechen wir Ihre Arbeitsabläufe, bisherigen KI-Erfahrungen und Erwartungen. Mit IT und ausgewählten Fachbereichen sammeln wir konkrete Aufgaben, bei denen Unterstützung sinnvoll wäre.
- 02Einordnen
Voraussetzungen einordnen
Wir betrachten die vereinbarte Microsoft-365-Umgebung, vorhandene Lizenzen, Datenablagen und Zugriffsstrukturen. Gemeinsam halten wir fest, welche technischen und organisatorischen Fragen vor einem Pilotstart zu klären sind.
- 03Entscheiden
Einen sinnvollen Einstieg auswählen
Wir priorisieren Anwendungsfälle nach Nutzen, Machbarkeit und Risiken. Sie erhalten eine Empfehlung für erste Zielgruppen, offene Aufgaben und die nächsten Entscheidungen.
Das Ergebnis
Sie wissen anschließend, woran Sie sind.
Keine Sammlung unverbindlicher Ideen, sondern eine nachvollziehbare Einordnung für Management, IT und Fachbereiche.
- Copilot Readiness ReportManagementfähige Einschätzung zu technischer Reife, Lizenzsituation, Datenzugriffen und organisatorischen Risiken.
- Tenant- und LizenzübersichtTransparenz darüber, welche Voraussetzungen erfüllt sind und wo vor dem Rollout noch Entscheidungen nötig sind.
- Use-Case- und RisikoempfehlungPriorisierte Startpunkte für Fachbereiche, inklusive möglicher Stolpersteine und empfohlener nächster Schritte.
- Nächste SchritteEine klare Empfehlung für den weiteren Weg
StartbildManagement Summary
Strukturiert startenAusgangslage mit gezielten Vorarbeiten
Nächste EntscheidungPilotgruppe und priorisierten Anwendungsfall festlegen
Ein Beispiel aus dem Arbeitsalltag
Der Vertrieb möchte schneller zu guten Angeboten kommen.
Ihr Vertrieb möchte Besprechungen und Angebotsvorbereitung vereinfachen. Wir klären zuerst, welche Informationen benötigt werden, wer darauf zugreifen darf und mit welcher Pilotgruppe ein Einstieg sinnvoll ist.
Das ResultatEin Startpunkt, der fachlich sinnvoll, technisch machbar und intern erklärbar ist.
Leistungsrahmen
Was der Baustein leistet.
Umfang und Tiefe der Bestandsaufnahme vereinbaren wir vorab. Eine Readiness-Analyse ist weder eine vollständige Sicherheitsprüfung noch bereits die technische Behebung aller gefundenen Punkte.
Im Erstgespräch ordnen wir Ihre Ausgangslage ein. Anschließend stimmen wir Leistungen, Termine und Investition individuell auf Ihr Unternehmen ab.
30 Minuten · kostenlos · für Unternehmen
Wo stehen Sie heute mit Copilot?
Wir schauen gemeinsam auf Ihre Ausgangslage und sagen Ihnen offen, welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
Gespräch buchenDie sechs Bausteine im Überblick.
Jeder Baustein beantwortet eine andere Frage der Copilot-Einführung. Wechseln Sie direkt zum Thema, das für Ihr Unternehmen gerade relevant ist.